点滴成本努力降 毫厘效益用心争 ——老母坡煤业持续向“成本管理精细化”要效益求实效

(相关资料图)

细化成本管控，原煤单位成本降低10%以上;强化创新引领，源头减少材料消耗、过程消耗，实现大幅降本增效;健全管理体系，过紧日子”思想深入人心……今年以来，老母坡煤业牢牢抓住成本牛鼻子”，不拘一格降支出。

聚焦效率，狠抓成本，是集团公司下达的硬指标，我们加大生产降本、用工降本、经营降本力度，充分利用考核奖惩机制，不折不扣抓好落实。年初，冀中能源对年度成本费用指标再度压缩，我公司再次重新安排压缩成本开支，按管理层级往下分解并落实，努力完成任务目标。”老母坡煤业财务总监杜国栋说，着力优化采掘设计，细化分解生产成本过程管控，重点抓好成本管理精细化工作，召开成本分析会，把生产计划与成本管控指标一并下达到各单位，做到目标明确。一季度原煤生产人员效率、掘进工效同比均提高10%以上。”

他们深挖内潜，着力打好节支降本铁算盘”。优化区队协作，综预队抽调富余人员参与一线生产、部分设备维护、电液控系统安撤工作。同时，从掘预等队伍抽调人员，组建小型专业化队伍，承担零星工程，杜绝工时浪费，减少外委施工量。开展‘三比三看降成本’劳动竞赛，面向全员广发招贤纳士”，职工利用业余时间‘内部承揽’工程20多项，仅修旧利废一项举措，每月就可创效20万元以上，实现个人增收、企业降本。

他们提高全员成本管理意识，为降本增效‘赋能提速’。充分利用成本分析会、计划会、班前会等多种方式，树立全员成本意识。并在开展成本管理精细化工作过程中，进一步缩小核算单元、提高职工的节约意识、回收意识、自修意识，持续成本管控的压力传导。3119工作面拆除期间，每10台支架放置一个小件收纳桶，工作面拆除期间的螺栓、螺帽、道钉、连接环等小件均存放在桶内，避免了小件丢失、浪费。